大道至简第三章读后感

     前几章我们学习了大道至简的愚公编程的精义和李冰懒人的学习方法，今天我们学习大道至简第三章团队协作的管理。

     一个和尚抬水吃，两个和尚担水吃，三个和尚没水吃的故事大家耳熟能详，三个和尚就已经是算是一个小小的团队了，在团队中就要拥有必要的信任，团结，互帮互助，同时也要有一个领导能力出众，令人信服的领导人物，领导大家去完成每日的抬水任务，同时领导者作为一个管理者起码需要能承担责任，勇于为团队的错误去承担后果，这样才会被团队里的成员信服。《史记·循吏列传》记载了李离伏剑的故事。春秋时晋国最高司法长官李离，因为“过听杀人”，断狱失误，把一个不该处死的人错判了死刑。随后“自拘于廷，请死于君”，晋文公欲以其下属有过为由免他的罪，而李离说：“臣居官为长，不与吏让位；受禄为多，不与下分利。今过听杀人，傅其罪下吏，非所闻也。”随后拔剑自杀了。 三人团队中的那个领导，不是要程咬金一样的三板斧的牛人，而是要李离一样的死士。项目完成不了，切脑袋的事倒不必做，递交辞呈的那点勇气还是要有的。

      在书中作者提到没有规矩不成方圆，皮之不存，毛将焉附，一个好的团队，需要团结，需要各个部门的分工合作，对于一公司来说，有“项目经理”。有“产品经理”、“开发经理”、“市场经理”以及“文档化和培训负责人”等等，分工明确但又细致，互相之间又相互联系，人类世界的种种在群狼中得以体现，狼在它们的意志中闪耀着人类所匮乏的精神——团队精神，在弱肉强食的动物世界里，它们更加懂得团队的重要性。它们借此发展壮大，狼群在狩猎的时候靠每头狼都会根据自己的条件选择自己的任务，有些狼要做先锋，去骚扰猎物；跑得快的狼去围追或堵截；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物，通过密切的合作，齐心协力的战斗，总能战胜强大的对手，狼的这种战斗方式足以让任何猛兽汗颜。即使再强大的猛兽见到狼群也要退避三舍，但是，当捕猎到食物后，草原上的群狼们会最先让头狼先享用猎物，在这方面狼表现的相当自觉，这就是规矩，正因为狼的这种团结，规矩，分工合作，才让狼群战胜一个又一个对手。

      最后作者提出做管理≠做伯乐，在公司频繁的开发人员的调度也会直接影响到工程的质量和进度，当你尝试用木棍导引蚂蚁改变行动的路线，然而不久之后，它们就会翻过那根木棍，按照既定的路线行进。不要去改变一个人，禀性难移，要改变一个人都难，何况是改变一个团队的既定习惯，你需要的是跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变它们，这才是做管理应该做的。